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　　中國中信金融資產(chǎn)制定實(shí)施《深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方案（2023—2025）》三年來，通過治理優(yōu)化、流程重構(gòu)、管理穿透、理念深化等一系列舉措，搭建起清晰、立體、完備的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。加入中信集團(tuán)以來，公司資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，新投放資產(chǎn)質(zhì)量保持優(yōu)良，撥備覆蓋率大幅提升，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)顯著優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)文化全面重塑、風(fēng)險(xiǎn)防線更加穩(wěn)固，為公司實(shí)現(xiàn)“一三五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐。

　　堅(jiān)守功能定位將防控風(fēng)險(xiǎn)作為永恒主題

　　公司黨委高度重視金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述和重要指示精神，立足金融資產(chǎn)管理公司逆周期調(diào)節(jié)和金融救助功能，堅(jiān)決扛起“當(dāng)好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)主力軍和維護(hù)金融穩(wěn)定壓艙石”職責(zé)使命。勇于直面歷史風(fēng)險(xiǎn)問題，開展全面風(fēng)險(xiǎn)大排查，摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)和來龍去脈，制定風(fēng)險(xiǎn)處置化解工作方案，班子成員帶頭處置重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。公司每年開展專題警示教育，深刻汲取歷史風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)，把“看在眼里的教訓(xùn)”變成“刻在心底的警醒”。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向深挖風(fēng)險(xiǎn)管理中的弱項(xiàng)短板

　　為找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理的短板弱，公司成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織前中后臺(tái)14個(gè)相關(guān)部門，選取典型風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)反思，深入查找風(fēng)險(xiǎn)成因，形成366個(gè)具體問題清單，找準(zhǔn)影響風(fēng)險(xiǎn)管理成效的重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，認(rèn)真梳理監(jiān)管政策、監(jiān)管意見、集團(tuán)制度近300份，赴中信集團(tuán)成員單位調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，為科學(xué)制定體系建設(shè)方案打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　做到有的放矢把“藍(lán)圖”變成“施工圖”

　　在全面重檢的基礎(chǔ)上，公司制定《深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方案（2023—2025）》，與公司“一年走上正軌、三年質(zhì)效顯著提升、五年成為行業(yè)標(biāo)桿”戰(zhàn)略目標(biāo)有效銜接，錨定風(fēng)險(xiǎn)管理水平達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)，明確54個(gè)方面415項(xiàng)具體措施，清晰規(guī)劃2023—2025年“三步走”（建設(shè)行動(dòng)年、鞏固提升年、全面深化年）實(shí)施路徑。為確保工作質(zhì)量，公司首席風(fēng)險(xiǎn)官牽頭逐一研究完善方案內(nèi)容，確保目標(biāo)清晰、舉措務(wù)實(shí)、逐年提升。

　　狠抓落地執(zhí)行推動(dòng)重塑全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　公司逐項(xiàng)任務(wù)明確責(zé)任人、完成時(shí)間，按季度監(jiān)測實(shí)施進(jìn)展，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行驗(yàn)收，推動(dòng)體系建設(shè)取得實(shí)效。在風(fēng)險(xiǎn)治理方面，搭建“四層三道”治理架構(gòu)，制定“三道防線”履職責(zé)任清單，推進(jìn)“審管檢一體化”建設(shè)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)垂直管理，建立跟學(xué)、考核、培訓(xùn)等機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)條線履職獨(dú)立性和專業(yè)能力顯著增強(qiáng)。在風(fēng)險(xiǎn)政策方面，建立外規(guī)內(nèi)化、監(jiān)管意見源頭性整改等機(jī)制，制定修訂200余項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度。發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)偏好“一線牽起、綱舉目張”的統(tǒng)領(lǐng)作用，針對(duì)10大類風(fēng)險(xiǎn)制定量化管理指標(biāo)并逐一明確監(jiān)測、預(yù)警、糾偏、考核機(jī)制，以關(guān)鍵指標(biāo)為抓手做好各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的針對(duì)性管理。在流程管控方面，針對(duì)行業(yè)研究、組合管理、業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、審查審批、項(xiàng)目投放、投后管理、風(fēng)險(xiǎn)處置、監(jiān)督問責(zé)等8個(gè)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，逐一健全管理機(jī)制。投前行業(yè)研究實(shí)現(xiàn)從無到有，已實(shí)現(xiàn)對(duì)27個(gè)細(xì)分行業(yè)的深度研究，以研促投、投研聯(lián)動(dòng)能力大幅提升；投中審查審批質(zhì)效持續(xù)提升，“專職化、專業(yè)化、專家化”機(jī)制和分層分類審批體系進(jìn)一步健全，項(xiàng)目會(huì)商、重檢、復(fù)盤等機(jī)制有效發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)“閘口”功能；投后管理賦能日益彰顯，分類巡訪、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等投后機(jī)制全面做實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)早期預(yù)警糾偏能力顯著增強(qiáng)。在工具支撐方面，新一代業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)全面上線，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)集市以及內(nèi)部評(píng)級(jí)、資產(chǎn)分類等近20個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)不斷優(yōu)化完善，以系統(tǒng)為支撐、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化管理體系持續(xù)賦能，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、計(jì)量、管理能力大幅躍升。

中國中信金融資產(chǎn)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)聚焦關(guān)鍵目標(biāo)著力改善資產(chǎn)質(zhì)量

　　將改善資產(chǎn)質(zhì)量作為風(fēng)險(xiǎn)管理的“落腳點(diǎn)”和檢驗(yàn)體系成效的“試金石”。在持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)處置“清舊”的同時(shí)，著力強(qiáng)化“控新”推動(dòng)“資產(chǎn)煥新”。每年度實(shí)施資產(chǎn)質(zhì)量“防下遷”工作方案，明確重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目清單，按周監(jiān)測督辦重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展。按照“四分類法”對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)程度項(xiàng)目匹配監(jiān)測力度，實(shí)施項(xiàng)目臨期管理機(jī)制，按日周月不同頻度跟進(jìn)新增風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處置進(jìn)展，重點(diǎn)項(xiàng)目由總部牽頭進(jìn)駐現(xiàn)場督導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)防控能力顯著增強(qiáng)。在行業(yè)內(nèi)率先建成投后管理監(jiān)測平臺(tái)，打通業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、押品等內(nèi)部系統(tǒng)，有效運(yùn)用工商、司法、輿情等外部預(yù)警信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、總分協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)“監(jiān)測—預(yù)警—應(yīng)對(duì)”工作閉環(huán)。

　　促進(jìn)傳導(dǎo)賦能筑牢“五全四有”風(fēng)控屏障

　　注重體系建設(shè)向分子公司延伸，筑牢經(jīng)營一線風(fēng)控屏障。公司組織近40家分子公司，先后開展4輪體系建設(shè)實(shí)施路徑制定、驗(yàn)收工作，總部風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)各單位開展2輪現(xiàn)場調(diào)研督導(dǎo)，“一對(duì)一”指導(dǎo)分子公司轉(zhuǎn)變理念認(rèn)識(shí)、構(gòu)建管理框架、深化管理變革。經(jīng)過公司上下三年多的努力，“全機(jī)構(gòu)、全客戶、全流程、全品類、全覆蓋”的風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)鞏固，“控風(fēng)險(xiǎn)有效、促發(fā)展有力、強(qiáng)體系有為、提能力有方”的格局積厚成勢，成為公司高質(zhì)量發(fā)展征程上的有力支撐和堅(jiān)固屏障。